Khóa đào tạo Quản trị Dự án và Phát triển Sản phẩm được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp làm chủ toàn bộ vòng đời dự án và sản phẩm, từ ý tưởng, lập kế hoạch, triển khai đến đưa sản phẩm ra thị trường. Chương trình tập trung trang bị tư duy quản trị có hệ thống, công cụ thực tiễn và phương pháp phối hợp liên phòng ban, đặc biệt phù hợp với môi trường kỹ thuật và sản xuất. Qua đó, doanh nghiệp nâng cao khả năng kiểm soát tiến độ, chi phí, chất lượng và gia tăng tỷ lệ thành công của các dự án phát triển sản phẩm.
Mục tiêu chương trình
Chương trình đào tạo Quản trị Dự án và Phát triển Sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực quản lý dự án và phát triển sản phẩm một cách bài bản, đồng bộ và hiệu quả.
Sau khóa học, học viên có khả năng lập kế hoạch, tổ chức triển khai và kiểm soát dự án xuyên suốt vòng đời sản phẩm, đảm bảo tiến độ, chi phí và chất lượng. Đồng thời, chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao khả năng phối hợp liên phòng ban, giảm rủi ro và tăng tỷ lệ thành công của các dự án.
Hình thức đào tạo
Đào tạo nội bộ (In-house Training):
Chương trình được thiết kế riêng theo hiện trạng và mục tiêu của từng doanh nghiệp, linh hoạt về nội dung và thời lượng.
Đồng hành triển khai (Coaching & Implementation):
Đội ngũ chuyên gia của TPT trực tiếp đồng hành cùng doanh nghiệp áp dụng kiến thức vào thực tế vận hành, đảm bảo tạo ra kết quả cụ thể và bền vững.
Khóa đào tạo giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các dự án và nâng cao tỷ lệ thành công khi phát triển sản phẩm mới. Thông qua phương pháp quản trị có hệ thống, doanh nghiệp giảm sai sót, lãng phí và rủi ro trong quá trình triển khai.
Tổng quan về phát triển sản phẩm mới và quản lý dự án
Hiểu vai trò của quản lý dự án trong phát triển sản phẩm mới và cách áp dụng mô hình Stage-Gate để kiểm soát toàn bộ quá trình
Khởi tạo dự án phát triển sản phẩm mới
Xác định nhu cầu khách hàng, mục tiêu dự án, phạm vi thực hiện và các bên liên quan để xây dựng nền tảng cho dự án.
Lập kế hoạch dự án phát triển sản phẩm
Xây dựng kế hoạch tiến độ, nguồn lực, ngân sách và KPI nhằm đảm bảo dự án được triển khai có kiểm soát
Quản lý thiết kế và phát triển sản phẩm
Tổ chức các hoạt động thiết kế, tối ưu hóa sản phẩm và phối hợp liên phòng ban để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và kinh doanh
Quản lý rủi ro trong phát triển sản phẩm
Nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và chi phí trong suốt dự án
Quản lý chế tạo mẫu và thử nghiệm
Lập kế hoạch chế tạo mẫu, thực hiện thử nghiệm và đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của sản phẩm
Quản lý sản xuất thử và công nghiệp hóa sản phẩm
Chuẩn bị quy trình, thiết bị, tài liệu và nguồn lực để đưa sản phẩm từ giai đoạn phát triển sang sản xuất ổn định
Quản lý thay đổi trong dự án phát triển sản phẩm
Thiết lập hệ thống kiểm soát thay đổi nhằm hạn chế rủi ro và đảm bảo tính nhất quán của sản phẩm
Theo dõi và kiểm soát dự án
Giám sát tiến độ, chi phí, chất lượng và hiệu quả thực hiện để kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh
Chuyển giao và đóng dự án
Hoàn tất bàn giao sản phẩm cho sản xuất hàng loạt, đánh giá kết quả và chuẩn hóa bài học kinh nghiệm
Khóa đào tạo Quản trị Dự án và Phát triển Sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng năng lực triển khai dự án và phát triển sản phẩm một cách bài bản, đồng bộ và hiệu quả. Thông qua cách tiếp cận có hệ thống và thực tiễn, doanh nghiệp có thể kiểm soát tốt tiến độ, chi phí và chất lượng, đồng thời nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận. Đây là nền tảng quan trọng để giảm rủi ro, gia tăng tỷ lệ thành công và phát triển sản phẩm bền vững trong dài hạn.
Thời gian đào tạo và chi phí
Thời gian và chi phí của chương trình được thiết kế và tùy chỉnh theo nhu cầu, quy mô và mục tiêu cụ thể của từng doanh nghiệp.